Regart: En quête d'espaces, de stabilité et d'identité organisationnelle
Ce projet est financé en partie par le gouvernement du Canada.
Au cours des deux dernières années, le Centre de politique culturelle s'est attaché à développer une meilleure compréhension de la précarité et la résilience des organismes artistiques, culturels et patrimoniaux sans but lucratif au Canada. Ce travail a mené le Centre à se poser la question suivante : quelles approches novatrices en matière de développement, de transformation et de durabilité organisationnels les organismes adoptent-ils pour faire face à la précarité à laquelle ils sont confrontés ?
Tout au long du mois de mars 2026, le Centre partage des études de cas qui explorent la manière dont neuf organismes réagissent à des opportunités et des défis uniques, allant de la précarité financière à la gouvernance, en passant par les problèmes d’espace, le lien avec la communauté et les impacts du changement climatique.
Cette étude de cas porte sur un centre d'artistes autogéré situé en milieu rural et sur ses efforts pour faire face à des difficultés de locaux, des crises de gouvernance, des partenariats complexes et une réelle précarité financière.
Fondé en 1986 en tant que collectif d’artistes, Regart, centre d’artistes en art actuel, est rapidement devenu le seul espace dédié à la production, à l’exposition et à la diffusion des arts visuels contemporains dans la région de Chaudière-Appalaches, au Québec. Comme de nombreux centres d’artistes autogérés, Regart a traversé des périodes de profonde instabilité au cours des deux dernières décennies, en raison de crises de gouvernance, de déménagements forcés, de déficits de financement, d’un désengagement communautaire et des contraintes imposées par sa situation géographique régionale. Malgré ces défis, Regart s’efforce de contribuer au développement professionnel des artistes, d’approfondir ses liens avec sa communauté et de développer sa résilience organisationnelle face à une incertitude chronique.
Dans cette étude de cas, le Centre de politique culturelle explore l’histoire de la transformation et de l’adaptation de Regart pour faire face à une précarité chronique. Cette étude s’appuie sur un entretien avec Claire Goutier, directrice générale de Regart depuis 2022. Elle se termine par les réflexions de Mme Goutier à l’intention des responsables du secteur artistique, des décideurs politiques et des bailleurs de fonds, s’inspirant des expériences de Regart dans la mise en œuvre de changements visant à résoudre les crises auxquelles l’organisme a été confronté.
Lire l’étude de cas complète ci-dessous :
